第三批 山東老字號
山東淄博周村，自明清時期開始，絲綢產業(yè)就極為發(fā)達，建國后擁有眾多絲綢行業(yè)的國有企業(yè)。隨著市場經濟的快速發(fā)展，周村絲綢產業(yè)逐步走向蕭條，產能萎縮，失去了往日的輝煌。在此背景下，通過行政合并，破產重組等多種形式，原山東淄博絲織一廠、淄博絲綢印染廠、淄博絲綢復制品廠、淄博絲綢批發(fā)站四家國有企業(yè)組建了山東天力絲綢有限公司。但行政化的人為組合，并沒有解決企業(yè)的多種深層次問題，到2003年，山東天力絲綢有限公司已陷入停產和半停產狀態(tài)。
企業(yè)利用三年時間，邊改革邊發(fā)展，以改革促發(fā)展，以發(fā)展保改革。三年時間內，創(chuàng)造了1500個就業(yè)崗位，妥善處理了5.7億元債務，安置好4000名下崗職工。于2007年7月1日，企業(yè)改名為淄博大染坊絲綢集團有限公司。
淄博大染坊絲綢集團有限公司是集繅絲、織造、印染、染絲、家紡、服裝制品加工和進出口業(yè)務于一體的綜合性絲綢股份制企業(yè)，旗下擁有8家控股參股公司，并在上海、蘇州、杭州、湖州設有辦事處。
在集團公司成立后，就制定了《淄博大染坊絲綢集團有限公司章程》《淄博大染坊絲綢集團信托資金管理辦法》《淄博大染坊絲綢集團有限公司股東行為公約》三個重要文件，使公司中高層人員、技術、管理、營銷骨干既是公司的管理者、勞動者又是公司的投資者，最大限度的調動了廣大干部職工的積極性。
同時，集團公司建立了“自主經營、自負盈虧、利益共享、風險共擔”的摸擬法人機制，每一個事業(yè)部和參股公司都形成了新的經營主體，也是產、供、銷、責、權、利相統一的市場競爭主體。并在內部，實施公平、公正的“工資靠崗位、獎金靠業(yè)績、分紅按股權”三位一體的分配機制，讓職工個人與企業(yè)成為利益相統一的共同體。企業(yè)自組建以來沒發(fā)生過一個關鍵崗位人員跳槽，也沒發(fā)生過一起股東損害企業(yè)的行為。
淄博大染坊絲綢集團有限公司深知產品研發(fā)的重要性，近年來，建立和完善了“全面統籌、系統規(guī)劃、聯合攻關、重突破、成果共享”的自主創(chuàng)新研發(fā)機制。每年有上百個新產品投放市場，有效地應對了市場的復雜多變。企業(yè)除每年撥出專項資金鼓勵研發(fā)，加快產學研步伐外，還積極發(fā)揮產業(yè)鏈完整的優(yōu)勢，統籌協調，快速反應，申請多項專利，榮獲各種創(chuàng)新設計大獎。
