普華鞋店建店時間不詳。1932年前，普華鞋店由楊姓、魯姓兩掌柜經(jīng)營；貨源來自天津一家叫“厚記興”的商號。因經(jīng)營不善，欠“厚記興”貨款無力償還，便把字號倒給了“厚記興”。1932年，“厚記興”派兩個伙計崔振峰、邵煥祥來濟南接管普華鞋店，但二人只接店不接人，字號也沒改，只是在“普華”后加“生記”二字，以示區(qū)別。邵煥祥為經(jīng)理，實際上的人、財、物和經(jīng)營決策都掌握在崔振峰手里；經(jīng)營仍沿用原來的一套辦法。到1934年，兩年的時間，不但沒賺錢反倒賠了2000元。天津“厚記興”掌柜劉幼青便把邵煥祥調(diào)回天津，并對崔振峰說：“你愿干就接著干，干好了就是你的；干不好，我承擔(dān)原虧損的2000元；再賠了，我就不管了?！?/span>
崔振峰，原籍河北寶坻縣，因家道貧寒，1922年14歲時，就跟人到天津，后在“厚記興”商號當(dāng)學(xué)徒。此時崔振峰無處可去，只好接下這個爛攤子獨自經(jīng)營。崔振峰意識到只能盈不能虧，他冥思苦想，分析研究尋覓出路，終于找到了虧損的原因和扭虧為盈的途徑。虧損原因主要是從天津“厚記興”進貨價格高，幾乎沒有利潤。他在魏家莊德安里租賃兩個院子，高薪聘請绱鞋的能工巧匠潘如和、潘如橫兄弟二人，二人又組織了三四十名绱鞋高手，成立了绱鞋作坊。原材料依然從“厚記興”進貨，這樣還保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于自己生產(chǎn)，成本就大大降低。到1935年11月，不到兩年的時間里，崔振峰不但賺回了前兩年虧損的2000元資金，而且還有了盈余。此后買賣越做越火，還創(chuàng)造出遠近馳名的名牌產(chǎn)品“15330老頭號禮服呢鞋”。后“厚記興”又將所有權(quán)收回，但仍交由崔振峰經(jīng)營。
普華鞋店曾發(fā)生火災(zāi)，損失慘重；后又重建、擴建。為擴大產(chǎn)品銷路，崔振峰認真研究、分析市場信息和顧客需求，在保持名牌信譽的前提下，進一步擴大生產(chǎn)品種，提高服務(wù)質(zhì)量。這也是普華鞋店幾十年來久盛不衰的原因之一。
隨著社會的發(fā)展，原料、技術(shù)也不斷更新，普華鞋店根據(jù)城鄉(xiāng)顧客不同的需求，擴大了新的經(jīng)營品種。當(dāng)時一些社會上層人物，主要買禮服呢鞋；城市青年人，喜歡青緞面白層底布鞋；農(nóng)村勞動者則需要輕便結(jié)實的白布底帆布幫鞋；兒童和婦女愛好的是各式各樣的花布鞋。崔振峰設(shè)計出了350多個品種，一一滿足各類顧客的需要，每天的銷貨額達到3000多元。在服務(wù)上，顧客來店都熱情接待，先請坐，后倒茶、遞煙，然后再詢問要什么商品，交易就在一片親切、和諧的氛圍中做成。
后天津“厚記興”錢性東家來到濟南，把鞋店分成六股，以崔振峰為主，邵煥祥協(xié)助。崔振峰真正成了普華鞋店的股東之一，并兼任經(jīng)理。從此，崔振峰更是勤勤懇懇，日夜操勞。邵煥祥凡事都請崔振峰做主，崔振峰也特別尊重他；員工也很團結(jié)，這樣一直維持到1956年。
1956年公私合營后，普華鞋店歸鞋帽公司主管，由個人私營變?yōu)閲行再|(zhì)。十一屆三中全會后，鞋廠逐步放開，其產(chǎn)品范圍與設(shè)備也不斷擴大與更新，生意興隆。產(chǎn)品銷售覆蓋山東全省，還銷往河北、北京等地，甚至開拓到天津老家。普華鞋店成為同行業(yè)的佼佼者，進入巔峰時期。
現(xiàn)普華鞋業(yè)公司，為濟南時裝總公司下屬公司，是濟南紡織面料鞋廠行業(yè)的知名企業(yè)，主要經(jīng)營鞋帽服裝等的生產(chǎn)與銷售。